江苏长协工业设备有限公司
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物流中心的交易从客户的咨询和业务部门的报告开始，然后收到订单。业务部查询发货日期的库存状态、装卸能力、流通加工负荷、包装能量、配送负荷等，回复客户。当订单不能按客户要求交货时，由业务部协调。
由于物流设备厂家中心一般不随货收款，而是在一段时间后结账，所以在处理订单数据时，业务人员还是会根据公司的信用状况检查是否超过客户的信用额度。物流仓储设备公司的一般流程：接受指令-确认指令-集中指令-派车-装车-手续办理-跟踪-收货管理。
1、指令接收：指令有多种形式：电子邮件、书面文件、电子文件（通过集成系统）、传真文件等。
2、确认指令：确认指令是一个重要环节，是指我们收到指令后，对指令的内容一清二楚。确认表根据说明书的不同而不同。指令确认后，应及时、准确地传递给分公司加工人员。一般来说，下一级处理人员包括分销主管或分销管理员、会计人员等。
3、指令集中：任何分发指令都有一个集中的进程。比如在邮政系统中，邮箱是一个集中的地方，邮递员定期收邮件就是一个典型的集中处理的例子。
4、车辆调度：车辆调度是指在发出集中配送指令后，根据每条线路的配送量，确定哪些车辆适合使用。优先使用未满载的车辆，其次是体积和重量相似的车辆，然后是大型车辆。派车要评估客户的要求，不要犹豫，否则就会错失良机，得不偿失，甚至引起客户投诉。
5、装载：在装载过程中，要注意货物的合理堆放，保证货物的安全和装载能力。此外，还应注意装载顺序和必要的标记，以便在卸载更多点时轻松确定数量。司机对货物的关注可以在装货现场找到，司机的跟踪也可以有针对性。
6、程序办理：有些程序需要在出发前办理，根据与供应商合作形式的不同而有所不同。但是，必须确保有充分适当的证据证明货物保管责任的转移，并确保司机有能力识别收据。
7、跟踪：目前对配送车辆的跟踪比较少。对于长途运输，他们通常要求在预期交货日期之前和之后进行电话确认，可与收货人、司机或两者确认。司机需要在途中报告异常情况，以便与物流公司掌握情况，及时与客户沟通。
8、收货管理：收货是物流企业提供服务的一个非常重要的环节。明确责任人和考核指标，严格管理。
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